В разговоре с инвесторами после публикации финансового отчета боссы EA прокомментировали новые релизы в таких сериях, как The Sims и Battlefield. Издатель заявил, что продолжает инвестировать в будущее последней и намекнул на релизное окно.Стюарт Кэнфилд, исполнительный вице-президент и финансовый директор EA, оценивая прогнозы, дал понять, что новую часть Battlefield не стоит ждать раньше 2025 финансового года (заканчивается 31 марта 2025-го).Заглядывая за пределы 2025 финансового года, мы ожидаем, что в ближайшие пару лет рост чистых поступлений ускорится благодаря каталогу лидирующих в отрасли франшиз.Рост наших основных спортивных франшиз, новый контент и увлекательный опыт в наших массо . . . .

Следующая игра серии Battlefield от Ripple Effect (ранее DICE LA) нацелена на "самые реалистичные и захватывающие эффекты разрушения в индустрии".Несмотря на то, что EA удивительно молчалива относительно Battlefield после того, как запуск Battlefield 2042 не оправдал ожиданий издателя, как изначально надеялись, усилия по улучшению игры и доведению её до уровня ожиданий фанатов продолжаются. Даже с таким объёмом работы, который всё ещё вкладывается в 2042, кажется, пришло время начать с нетерпением ждать, что предложит следующая игра серии.  EA удивительно скрытна относительно того, что будет представлять из себя следующая Battlefield, но благодаря вакансии в Ripple Effect мы знаем по крайней . . . .

Источники инсайдера Тома Хендерсона сообщили, что новая часть франшизы Battlefield от DICE уже прошла этапы концептов и пре-продакшена. Таким образом можно сказать, что полноценная разработка шутера стартовала.Впервые о пре-продакшене генеральный менеджер Battlefield Байрон Бид сообщил в сентябре 2022 года. По всей видимости, в DICE обдумывали дизайн новой части культовой серии почти полтора года.Помимо DICE, над Battlefield работают студии Ridgeline Games. Criterion Games и Ripple Effect Studios (бывшая DICE LA). Последняя работает над неким сторонним проектом по франшизе. По слухам, это будет развитие идей режима Portal. . . . .